许清流总裁：在不可能中创造可能

9月9日，“向上而行”2022教师节分享会在恒安创新学堂如期开讲，集团总裁许清流以“在不可能中创造可能”为主题，结合“晋江经验”，分享了恒安集团的过去、现在及未来，号召全体恒安人更加坚定地向“百年千亿”的目标前进！许清流总裁介绍，习近平总书记在任福建省委副书记和福建省省长的六年里七下晋江，三进恒安，在深入调研基础上系统总结提炼的以“六个始终坚持”和“正确处理好五大关系”为主要内容的“晋江经验”。“三次调研，对恒安之后的快速发展起到了重要指导作用。在此后，恒安坚定了规范经营、诚信拼搏、坚守实体的信心和决心，最终走出了自己的发展道路。”

许清流总裁回顾了恒安的发展历程：1985年恒安集团创立，13年后的1998年在香港联交所上市，再13年后的2011年入编香港恒生指数成分股。

“恒安一路走来，一直在挑战着‘在不可能中创造可能’，这37年来我们经历了不同时期市场环境的变化与挑战，也经历了各种机遇和诱惑。”他说，令人欣慰的是，在“晋江经验”的指引下，在老一辈企业家们的坚守下，恒安集团几十年如一日，专注持续为消费者提供优质的产品与服务，恒安也从一家乡镇企业成长为行业标杆。

“值得一提的是，从去年到今年，我对恒安的愿景、使命、价值观、LOGO等方面都做了思考，发现除了LOGO需要升级之外，其他的对于如今的恒安来说，依然是一笔很大的财富，传递的精神和意义依然没有过时。”他说。

做百年企业，创千亿营收。这不单单是一句口号，更是要“在不可能中创造可能”。恒安应该怎么做，才能在未来把不可能变成可能。对此，总裁提出了“聚焦主业、提升品牌、长期主义”。

首先，聚焦主业。主营业务是恒安的根本。聚焦纸品、卫品和纸尿裤三大主营业务，先把人才、管理体系打磨出来，再赋能于其他产业，最终达到一千亿的目标。

其次，提升品牌。过去恒安思索很多：应该向左还是向右发展？向左即往上游生产、研发方向发展，向右即贴近消费者往品牌、渠道发展。提升品牌是恒安目前阶段更应该重点关注的问题。

最后，长期主义。要创造一个百年企业需要许多代人的努力，百年后的事情我们不能预知，而身为目前这个阶段恒安的接班人，能做的就是朝着未来恒安成为“百年企业”的目标，尽自己所能，不断努力。

分享会的最后，许清流总裁还与现场的同事互动，针对大家提出的问题，给出指导意见。一个多小时的分享会引起了阵阵掌声。本次分享会采用线上线下同步进行的方式，除了现场300名观众观看之外，更多的员工通过线上直播参与聆听了分享，线上观看人次达2.75万，点赞数22528次。